Operative Überlastung
- —Abläufe ineffizient, Entscheidungen dauern zu lange
- —Wachstum ohne Struktur, Nachfolge ungeklärt
- —Unklare Zuständigkeiten, viele Schnittstellen
Führung ohne Übersicht
- —Sitzungen ohne Ergebnis, Sparring fehlt
- —Personal wandert ab, Lernkurven flach
- —Verantwortung bleibt beim Top-Management
Daten ohne Ordnung
- —Datensilos, Excel-Wildwuchs im Alltag
- —Digitale Tools eingeführt, aber nicht genutzt
- —KI-Einsatz unkontrolliert, Datenschutz unklar
Risiko und Haftung
- —Abläufe nicht nachvollziehbar, Regulierung wächst
- —Nachweise immer detaillierter
- —Liquidität angespannt, Kunden zahlen spät
