Interims- und Co-Management:

Typische Kundenaussage:
„Wir bräuchten Führung, aber keiner hat den Überblick.“

Interims- und Co-Management – Führung auf Zeit, Wirkung für die Zukunft
Manchmal braucht ein Unternehmen sofort starke Führung – sei es in der Gründungsphase, im Wachstum, in einer Krise oder in der Nachfolge. Genau hier setzen wir an. Wir übernehmen Verantwortung, wenn es darauf ankommt. Als Interims- oder Co-Manager steigen wir schnell und pragmatisch ein, analysieren die Situation und schaffen die nötige Struktur.
Wir sichern den Betrieb, moderieren Konflikte und stellen sicher, dass Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden.

Unser Ansatz:

• Sofort einsetzbar – wir steigen ohne lange Einarbeitung ein.
• Struktur schaffen – klare Verantwortlichkeiten, transparente Abläufe, funktionierende Prozesse.
• Konflikte moderieren – Spannungen lösen, Teams auf gemeinsame Ziele ausrichten.
• Stabilität sichern – Risiken kontrollieren, Betrieb aufrechterhalten, Weichen für die Zukunft stellen.
• Begleitung bis zur Übergabe – wir bleiben an Bord, bis Ihr Unternehmen stabil alleine weiterläuft.

Ihr Mehrwert:

• Kontinuität in kritischen Phasen
• Klare Führung und schnelle Entscheidungen
• Entlastung für Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Verwaltungsrat
• Brücke zur nächsten Generation oder zu neuen Führungskräften

Wir sind Sparringspartner und Macher zugleich – und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen nicht nur übersteht, sondern gestärkt aus der Übergangsphase hervorgeht.

Prozessanalyse und -optimierung:

Typische Kundenaussage:
„Chaos frisst Rendite.“

Prozesse optimieren – Effizienz schaffen
Wir helfen Unternehmen, ihre zentralen Prozesse kritisch zu überprüfen, zu verbessern und nachhaltig zu verankern.

Ziel: Strukturen, die Effizienz, Transparenz und Skalierbarkeit sichern – ohne Kultur oder Compliance zu gefährden.

Unser Leistungsumfang:

• Prozessanalyse – Identifikation von Engpässen
• Doppelspurigkeiten und Risiken Prozessoptimierung
• praxisnahe Lösungen für Effizienz, Qualität und Compliance Prozessimplementierung
• Umsetzung mit digitalen Tools, Schulungen und Standards im Alltag

Ihr Mehrwert:

• Schlanke, belastbare Abläufe
• höhere Wettbewerbsfähigkeit
• Klare Verantwortlichkeitet und bessere Steuerbarkeit
• Kosten- und Risikosenkung durch effiziente Strukturen
• Mehr Agilität für Wachstum und Beteiligungen

Unser Ansatz: Methodisch fundiert, unternehmerisch pragmatisch – jede Optimierung ist praxisnah, wird von den Mitarbeitenden getragen und liefert messbare Resultate.

Beteiligungen/Nachfolgelösung:

Typische Kundenaussage:
„Wir wollen wachsen, wissen aber nicht wie und womit.“

Kapital und Know-how für Ihr Wachstum:
Wir investieren in Unternehmen, die zu unserer Philosophie passen – und bringen neben Kapital strategisches Know-how, Verwaltungsratserfahrung und ein starkes Netzwerk.

Unsere Beteiligungen sind finanziell wie strategisch gedacht:
durch aktives Mitwirken im Verwaltungsrat, operative Impulse oder die Einbindung in unser Unternehmer- und Experten-Netzwerk.

Worauf wir achten:

• Geschäftsmodell und Marktposition – Stabilität und Wachstumspotenzial
• Governance und Führung – klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege oder Entwicklungspotential
• Werte und Kultur – Basis für nachhaltige Zusammenarbeit
• Strategische Ergänzung – wo wir echten Fortschritt ermöglichen

Ihr Unternehmen im Dialog
Wenn Sie prüfen möchten, ob Ihr Unternehmen zu unserer Beteiligungsstrategie passt, freuen wir uns auf den Austausch.
Jede Beteiligung ist selektiv und individuell – mit dem Ziel, Chancen gemeinsam zu realisieren.